Vous n’avez pas besoin de logiciels. Vous avez besoin des bonnes solutions.
J’aide les fondateurs et équipes dirigeantes à prendre de meilleures décisions : quoi construire, comment le mettre sur le marché, et comment passer à l’échelle durablement, du SaaS aux initiatives de transformation numérique.
Travaillons ensemble
Nous avons travaillé ensemble
Christophe est un directeur produit déterminé, qui a une vision à 360° de son activité. Il fait preuve d’un grand sens des responsabilités et d’une expérience solide qui lui permettent de formuler des recommandations éclairées sur les priorités de la feuille de route produit, capables de générer plus de revenus et de satisfaction client.
Fred Plais
PDG de Platform.sh/Upsun
Merci pour ces années formidables à travailler à tes côtés. J’ai eu la chance d’être aux premières loges pour voir tout ce que tu as apporté à l’équipe et au GTM en particulier : que ce soit du leadership et du management bienvenus, ou ton expérience et tes perspectives sur de nombreux sujets. Ce fut un plaisir et un honneur. ❤️
Jay Cormier
Ingénieur Expérience Développeur
Christophe fait preuve d’une capacité rare à maîtriser rapidement des sujets techniques complexes, à les distiller en une vision claire et à communiquer cette vision efficacement aux équipes, aux responsables et aux clients. C’est quelqu’un sur qui on peut compter.
Sébastien Charrier
PDG de Bump.sh
Christophe est un créatif passionné et infatigable, toujours prêt à se retrousser les manches pour trouver des solutions aux sujets les plus complexes. Il sait plonger dans les produits les plus techniques pour vraiment les maîtriser et en parler sérieusement, même avec les profils les plus experts.
Yoan Gross
Product Manager chez Bump.sh
Christophe est un joueur d’équipe avec une grande soif d’apprendre. Il ne prend rien pour acquis et approfondit les connaissances nécessaires pour se forger sa propre opinion face à des défis difficiles.
Emiel van der Wal
Consultant en Stratégie et Management
Christophe allie rigueur analytique, dévouement et une forte orientation vers l’exécution, avec d’excellentes compétences en communication, en gestion d’équipe et en reporting. Sa créativité, sa capacité à penser ‘hors des sentiers battus’ et son dynamisme sont particulièrement remarquables.
Sven Bakkes
Directeur des Opérations chez iOpener Media GmbH
Clarté Produit & Stratégique
Lorsque les équipes perdent de la clarté sur ce qu’elles doivent construire, l’exécution ralentit et l’alignement se fragilise. J’aide les fondateurs et équipes produit à reprendre confiance dans leurs décisions en clarifiant les problèmes utilisateurs, les priorités et le raisonnement derrière chaque choix de roadmap.
- Identifier les problèmes qui méritent réellement d’être résolus
- Structurer la discovery et la validation produit
- Rendre les décisions de priorisation explicites et défendables
- Aligner produit, ingénierie et enjeux business
- Réduire le gaspillage en se concentrant sur la valeur réelle
Go-To-Market & Adoption
Un bon produit ne se vend pas tout seul. L’adoption et la croissance reposent sur une compréhension claire de votre cible, de la valeur perçue et de la coordination des équipes tout au long du cycle client. Je vous aide à transformer la valeur produit en traction durable.
- Affiner votre ICP, votre positionnement et vos messages
- Aligner ventes, marketing et customer success
- Itérer sur les canaux d’acquisition et d’activation
- Concevoir une stratégie GTM basée sur des comportements réels
- Instaurer la confiance avec des audiences techniques et non techniques
Exécution & Transformation Numérique
À mesure que les organisations grandissent, l’exécution devient souvent plus difficile au lieu d’être plus efficace. J’aide les équipes dirigeantes à améliorer la prise de décision, les flux de travail et l’usage des outils — sans ajouter de complexité inutile.
- Réduire la friction organisationnelle et opérationnelle
- Améliorer la collaboration entre équipes et fonctions
- Aligner outils, workflows et responsabilités
- Accompagner des démarches agiles et de changement pragmatiques
- Rendre la transformation concrète, adoptée et utile
Vous ne savez pas par où commencer ?
La plupart des fondateurs et des équipes dirigeantes ne commencent pas avec un brief clair.
Ils commencent avec des frictions : des priorités floues, une exécution lente ou une croissance qui ne correspond pas à l’effort investi.
C’est normal.
Mon rôle est de vous aider à comprendre où se situe le vrai problème et à décider par quoi commencer.