Conception De Produits Logiciels

Échangeons à ce sujet

Ci-dessous, les challenges produit que j’aide à résoudre, et comment.

Lorsque j’ai commencé ma carrière, j’ai rejoint une start-up avec une idée remarquable : une technologie brevetée qui promettait de révolutionner son marché. Quatre ans plus tard, et après une levée de fonds en Series A, nous n’avions toujours pas trouvé de marché qui valorisait réellement ce que nous avions construit. J’en ai tiré une leçon essentielle : l’innovation sans cas d’usage concrets mène à des efforts gaspillés et à une valeur manquée.

Construire le bon produit

Le Product Management consiste à construire les bonnes solutions, pour les bons utilisateurs et les bons cas d’usage, au bon moment.

Ce rôle a beaucoup évolué, mais dans de nombreuses organisations, il reste encore flou :

• Où se situent réellement les Product Managers dans l’organisation ?
• De quoi sont-ils vraiment responsables ?
• Comment peuvent-ils créer de la valeur concrète ?
• À quel point doivent-ils être en contact avec les clients ?
• Faut-il adopter des frameworks comme le modèle Spotify ? (Ma réponse : pas par défaut)
• Faut-il développer toutes les fonctionnalités demandées ? (Encore une fois : non)

Si vous vous posez l’une de ces questions, je peux vous aider à y voir plus clair.

Et si vous vous demandez simplement quoi construire ensuite pour avoir l’impact le plus fort, trouvons la réponse ensemble.

Comment je peux vous aider

Structurer le rôle de Product Management

J’ai exercé des responsabilités produit dans plusieurs organisations, toutes différentes, mais confrontées aux mêmes défis fondamentaux. Une vérité s’impose systématiquement : un Product Manager doit être en mesure d’apporter une réponse claire au « Why, What, and How » pour chaque fonctionnalité que l’on décide de développer.

Mais ce n’est jamais un travail solitaire. Structurer le rôle Product, c’est définir des interactions solides entre :

• Product et Engineering
• Product et Marketing
• Product et Sales
• Product et Customer Success
• Product et les autres départements internes
• Product et le leadership exécutif

Dans une large mesure, le Product Management repose sur l’alignement (50 %), la réflexion collaborative (30 %), la communication claire (15 %) et la construction de solutions (5 %). Cette répartition varie selon l’organisation et le niveau de séniorité, mais la communication reste le levier qui rend les décisions compréhensibles et applicables.

Curieux de savoir où en est réellement votre pratique du Product Management ?

Voyons où vous en êtes

Construire et livrer votre produit

Dans le cycle de vie d’un produit, une étape se distingue clairement : la Discovery.

Si vous vous demandez à quelle fréquence les Product Managers devraient parler aux clients, la réponse est simple : le plus tôt possible, et de manière continue. Sans échanges directs et répétés avec les utilisateurs, il est impossible de construire un produit pour lequel ils sont prêts à payer — et qui résiste dans le temps.

Les contraintes du marché évoluent rapidement, tout comme les besoins des clients. Vous ne voulez pas construire un produit pour les problèmes d’hier. Vous voulez résoudre ceux de demain.

Mon approche repose sur trois piliers :

• Pragmatisme : Nous ne construisons pas quelque chose simplement parce que c’est à la mode. Si cela ne résout pas un problème réel, cela n’a pas sa place dans la roadmap.
• Agilité : Une livraison itérative et incrémentale qui accélère l’apprentissage et réduit les efforts inutiles.
• Données et insights : Les métriques guident les décisions autant que possible, et l’intuition complète là où les données sont insuffisantes.