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Agile

Construire le bon produit : le Pourquoi, le Quoi et le Comment
Christophe Dujarric Product Management

Construire le bon produit : le Pourquoi, le Quoi et le Comment

Rappel : ne faites pas confiance aux noms de méthodologies fantaisie J’ai tendance à me répéter dans tous les articles que je publie ici, mais laissez-moi…

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Design produit, roadmap et estimations
Christophe Dujarric Product Management

Design produit, roadmap et estimations

J’ai déjà écrit sur ce sujet, il y a longtemps. Mais avec d’autres mots, avec moins d’expérience. Et je recommence, car à travers les équipes…

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Christophe Dujarric Product Management

Les méthodes : adaptez-les, ne les adoptez pas

Cela fait environ 12 ans que je travaille dans des environnements “agiles”. J’ai la chance de discuter avec plusieurs équipes de plusieurs…

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S'adapter au changement
Christophe Dujarric Product Management

S'adapter au changement

Cet article est la cinquième partie d’une série sur : La fin du monde Agile n’est pas arrivée. Lisez la partie 4 ici.

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Collaboration avec les clients
Christophe Dujarric Product Management

Collaboration avec les clients

Cet article est la quatrième partie d’une série sur : La fin du monde Agile n’est pas arrivée. Lisez la partie 3 ici.

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Un logiciel fonctionnel
Christophe Dujarric Product Management

Un logiciel fonctionnel

Cet article est la troisième partie d’une série sur : La fin du monde Agile n’est pas arrivée. Lisez la partie 2 ici.

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Individus et interactions
Christophe Dujarric Product Management

Individus et interactions

Cet article est la deuxième partie d’une série sur : La fin du monde Agile n’est pas arrivée.

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La fin du monde Agile n'est pas arrivée
Christophe Dujarric Product Management

La fin du monde Agile n'est pas arrivée

C’est incroyable la quantité d’articles que j’ai lus ces derniers temps, ou le nombre de personnes que j’ai entendues discuter de la…

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La complexité pour évaluer la faisabilité
Christophe Dujarric Product Management

La complexité pour évaluer la faisabilité

J’ai rapidement mentionné ce concept dans des articles précédents, mais j’aimerais y consacrer plus de temps, car c’est l’une des…

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Videz votre backlog, supprimez des issues
Christophe Dujarric Product Management

Videz votre backlog, supprimez des issues

J’ai beaucoup parlé de comment remplir un backlog. Mais il y a une autre activité, encore plus cruciale : le vider. Et je ne parle même pas de livrer de…

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Une approche top-down du design produit en environnement Agile
Christophe Dujarric Product Management

Une approche top-down du design produit en environnement Agile

Le design produit est un processus d’ingénierie. Il ne s’agit pas uniquement de dessiner une belle interface utilisateur, il s’agit de…

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Product Manager ou Product Owner ?
Christophe Dujarric Product Management

Product Manager ou Product Owner ?

J’ai assisté à quelques meetups/conférences/autres autour du product management. Comme je l’ai mentionné dans un article précédent, les gens en…

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Avancer avec Scrum
Christophe Dujarric Product Management

Avancer avec Scrum

Cet article ne parle pas d’Agile. Il parle d’avancer. Et il parle d’un processus qui sert les objectifs business.

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