Construire le bon produit : le Pourquoi, le Quoi et le Comment
Rappel : ne faites pas confiance aux noms de méthodologies fantaisie J’ai tendance à me répéter dans tous les articles que je publie ici, mais laissez-moi…
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Quelques clés pour définir des objectifs
Pourquoi ne pas lire cet article plus loin Je me suis demandé un moment si j’allais intituler cet article “Oubliez les objectifs”. Pourquoi ?…
Voir plus →Le product management n'est pas de la gestion de projet
Aux premiers jours de ce blog, j’ai commencé à écrire une série d’articles sur ce qu’est le product management et ce qu’il n’est…
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Le NPS bien fait
Avertissement Je ne suis pas fan du NPS, pour les raisons que j’exposerai plus loin dans cet article. Il souffre probablement de sa célébrité et du piège…
Voir plus →Les méthodes : adaptez-les, ne les adoptez pas
Cela fait environ 12 ans que je travaille dans des environnements “agiles”. J’ai la chance de discuter avec plusieurs équipes de plusieurs…
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Le dilemme du 'manger sa propre cuisine'
Manger sa propre cuisine Les Product Managers adorent cet adage.
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Pourquoi les partenariats stratégiques et les marketplaces échouent
Les partenariats stratégiques peuvent parfois ressembler à un Eldorado. Mais la plupart du temps, vous creusez jusqu’à vous user les ongles pour des…
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Vos commerciaux ne savent pas ce qu'ils vendent
Dans un article précédent, j’ai écrit que votre équipe commerciale ne sait pas ce qu’elle vend. Par là, j’entends qu’ils ne sont…
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Des egos et des organisations
Il y a quelques mois, j’ai assisté au World Tour d’Intercom. Pour être honnête, je ne m’attendais pas à ce type de contenu, sur les leçons que…
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Les organisations sont faites d'humains
Dans le monde des start-ups, la plupart sont conscients que pour devenir une licorne, en plus d’une excellente idée, il faut un peu (beaucoup) de chance.
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Le produit, c'est l'organisation
Le produit, c’est le business. Le problème utilisateur est l’essence du produit. Laissez-moi reformuler : le produit, c’est…
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Le design produit n'est pas le product management
Il y a deux ans, j’ai écrit sur ce que signifie travailler sur un produit plutôt que sur une technologie.
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S'adapter au changement
Cet article est la cinquième partie d’une série sur : La fin du monde Agile n’est pas arrivée. Lisez la partie 4 ici.
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Collaboration avec les clients
Cet article est la quatrième partie d’une série sur : La fin du monde Agile n’est pas arrivée. Lisez la partie 3 ici.
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Un logiciel fonctionnel
Cet article est la troisième partie d’une série sur : La fin du monde Agile n’est pas arrivée. Lisez la partie 2 ici.
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Individus et interactions
Cet article est la deuxième partie d’une série sur : La fin du monde Agile n’est pas arrivée.
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La fin du monde Agile n'est pas arrivée
C’est incroyable la quantité d’articles que j’ai lus ces derniers temps, ou le nombre de personnes que j’ai entendues discuter de la…
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La complexité pour évaluer la faisabilité
J’ai rapidement mentionné ce concept dans des articles précédents, mais j’aimerais y consacrer plus de temps, car c’est l’une des…
Voir plus →Être Product Manager, c'est être un expert
Encore une de ces vidéos qui me fait toujours rire.
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Videz votre backlog, supprimez des issues
J’ai beaucoup parlé de comment remplir un backlog. Mais il y a une autre activité, encore plus cruciale : le vider. Et je ne parle même pas de livrer de…
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Pourquoi vous devriez vous soucier de la dette technique de votre produit
Selon votre organisation, en tant que Product Manager, vous pouvez être assis juste à côté de votre équipe de développement, dans une autre pièce, ou même dans…
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Product Manager ou Product Owner ?
J’ai assisté à quelques meetups/conférences/autres autour du product management. Comme je l’ai mentionné dans un article précédent, les gens en…
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Avancer avec Scrum
Cet article ne parle pas d’Agile. Il parle d’avancer. Et il parle d’un processus qui sert les objectifs business.
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