Travailler Avec Moi

Voyons cela ensemble

La plupart des conversations commencent de la même manière : non pas avec un brief clair, mais avec le sentiment que quelque chose ne fonctionne pas comme prévu.

Là où les équipes se retrouvent souvent bloquées

La plupart des fondateurs et des équipes de direction ne viennent pas me voir avec une mission parfaitement définie.
Ils arrivent avec des signaux indiquant que quelque chose ne fonctionne pas comme prévu :

• Trop d’initiatives, pas assez d’impact
• Des priorités produit floues et des débats sans fin
• Une croissance ou une adoption qui ne reflète pas l’effort investi
• Une perte d’alignement à mesure que l’organisation grandit
• Des outils et des processus qui ajoutent de la friction au lieu d’apporter de la clarté

Si vous vous reconnaissez dans ces situations, vous n’êtes pas un cas isolé.
C’est généralement le signe que le vrai problème se situe entre le produit, le go-to-market et l’exécution.

Comment je vous aide

Je travaille à l’intersection de la stratégie, du produit et de l’exécution pour aider les équipes à retrouver de la clarté et à avancer avec confiance.

Mon intervention s’articule généralement autour de trois axes.

1. Clarifier quoi construire — et pourquoi

Lorsque les priorités sont floues, l’exécution se dégrade.

Je vous aide à :

• identifier les problèmes qui méritent réellement d’être résolus,
• rendre explicites et défendables les décisions produit et roadmap,
• aligner les attentes entre produit, ingénierie et enjeux business.

2. Transformer la valeur en adoption et en croissance

Un bon produit ne suffit pas si sa valeur ne se traduit pas en traction réelle.

Je vous aide à :

• affiner votre ICP, votre positionnement et vos messages,
• aligner ventes, marketing et customer success autour d’objectifs communs,
• faire évoluer votre stratégie go-to-market et d’adoption à partir de signaux réels, pas d’hypothèses.

3. Améliorer l’exécution à mesure que vous passez à l’échelle

La croissance apporte souvent plus de friction que de levier.

Je vous aide à :

• réduire les goulots d’étranglement organisationnels et opérationnels,
• améliorer la manière dont les décisions sont prises et portées,
• aligner outils, workflows et équipes avec la réalité du travail quotidien.

Je ne me contente pas de conseiller à distance : je travaille de manière opérationnelle avec vos équipes pour transformer l’analyse en action.

À quoi ressemble une collaboration

Il n’existe pas de modèle d’engagement unique. En fonction de votre contexte, nous pouvons travailler ensemble sous différentes formes :

• missions courtes de diagnostic ou de conseil,
• partenariats sur le moyen ou long terme,
• rôles à temps partiel ou intégrés lors de phases clés.

Je travaille principalement à distance (basé à Nantes), avec des interventions sur site lorsque cela apporte une réelle valeur.

Pour qui c’est pertinent

Je travaille le plus souvent avec :

• des fondateurs et équipes dirigeantes de sociétés SaaS et B2B,
• des scale-ups confrontées à une complexité croissante sur le produit, le go-to-market ou l’organisation,
• des PME conscientes de leur besoin de meilleures solutions numériques — pas simplement de nouveaux outils.

Si vous valorisez le pragmatisme, la clarté de pensée et l’impact mesurable, nous avons de bonnes chances de bien travailler ensemble.